Consultoría
Antes de construir, diseñamos la decisión tecnológica.
Diagnóstico, product discovery, arquitectura y hoja de ruta para reducir la incertidumbre de un proyecto antes de que cueste dinero.
Qué resuelve
Cinco situaciones en las que cotizar un desarrollo es adivinar.
La idea todavía es difusa
Hay una oportunidad clara para el negocio pero nadie sabe traducirla en alcance. Cada proveedor cotiza algo distinto porque cada uno entiende algo distinto.
Una plataforma heredada bloquea al negocio
El sistema sostiene la operación y a la vez impide cambiarla. Ni se puede apagar ni se puede seguir así.
La deuda técnica ya se nota en el calendario
Lo que antes tardaba una semana ahora tarda un mes, y nadie sabe explicar exactamente por qué.
Hay que elegir tecnología o proveedor
Tres propuestas incomparables entre sí y ningún criterio independiente para decidir.
Se está construyendo sin arquitectura
El equipo avanza, pero cada decisión se toma en el momento y ninguna queda escrita.
Servicios
Qué hacemos en consultoría.
Formato
Cómo es un sprint de consultoría.
Un periodo acotado, con participantes definidos y un entregable escrito. No son reuniones abiertas hasta que alguien se cansa.
Encuadre
Se acuerda la pregunta que hay que responder y qué haría que la respuesta fuera útil.
Inmersión
Conversaciones con negocio, operación y tecnología. Revisión de lo que ya existe.
Opciones
Se ponen dos o tres caminos sobre la mesa, con su costo, su riesgo y lo que cada uno cierra.
Recomendación
Una decisión argumentada, no un menú. Con lo que la sostiene y lo que la invalidaría.
Entrega
Documento, presentación al equipo y respuestas a las preguntas que surjan después.
Entregables
Qué te llevas.
Según el alcance acordado. Nunca todos a la vez: un entregable que nadie va a leer no es un entregable.
Quién participa
Sin estas personas, el resultado se queda corto.
La consultoría no es un ejercicio de tecnología: la mitad de las respuestas están en la operación.
La recomendación no te obliga a contratarnos el desarrollo.
Si la conclusión es comprar en lugar de construir, lo decimos. Si el mejor camino es que lo haga tu equipo interno, también. Una consultoría que solo puede terminar en un proyecto propio no es una consultoría: es una propuesta comercial con otro nombre.
IA generativa
Usamos IA generativa en todo el proceso. Las decisiones siguen siendo humanas.
La IA generativa nos deja entregar antes, con más calidad y con mejores resultados, porque libera horas de trabajo mecánico y las devuelve a lo que sí decide el éxito de un proyecto: entender el problema y revisar lo construido. No elige la arquitectura, no aprueba la seguridad y no responde por la entrega.
Diseñemos la solución.
Empecemos por entender el problema. El alcance viene después.