Talento
Talento tecnológico que se integra a tu equipo y a tu forma de trabajar.
Especialistas seleccionados por criterio técnico y por capacidad de comunicación, con posibilidad de colaboración internacional.
Solicitar talentoModalidades
Cuatro formas de sumar capacidad.
La diferencia está en quién dirige el trabajo diario y quién responde por la entrega.
01
Especialista integrado
Cuándo usarlo: Falta un perfil concreto dentro de un equipo que ya funciona.
Unidad comercial: Perfil por periodo
02
Célula dedicada
Cuándo usarlo: Hace falta velocidad sostenida y continuidad sobre un objetivo.
Unidad comercial: Equipo mensual
03
Liderazgo fraccional
Cuándo usarlo: Se necesita criterio de arquitectura o de delivery sin contratar a tiempo completo.
Unidad comercial: Horas o periodos definidos
04
Equipo por proyecto
Cuándo usarlo: El resultado está definido y conviene que la responsabilidad sea nuestra.
Unidad comercial: Alcance, calendario e hitos
Perfiles
Qué perfiles conformamos.
Un equipo se conforma para un compromiso concreto. Por eso hablamos de perfiles y modalidades, y no de un número de plantilla que no podríamos sostener.
AEM Developer
Mid a Senior
- AEM
- HTL
- Sling Models
- OSGi
Modalidades: Cualquiera de las cuatro
AEM Tech Lead
Senior
- AEM
- Arquitectura
- Gobierno
- CI/CD
Modalidades: Cualquiera de las cuatro
React Frontend Developer
Mid a Senior
- React
- TypeScript
- Accesibilidad
Modalidades: Cualquiera de las cuatro
Full Stack Developer
Mid a Senior
- React
- Node.js
- APIs
- SQL
Modalidades: Cualquiera de las cuatro
Flutter Developer
Mid a Senior
- Flutter
- Dart
- Firebase
Modalidades: Cualquiera de las cuatro
Cloud / DevOps Engineer
Mid a Senior
- GCP
- Firebase
- DigitalOcean
- Docker
Modalidades: Cualquiera de las cuatro
QA Automation Engineer
Mid a Senior
- Pruebas
- Automatización
- CI
Modalidades: Cualquiera de las cuatro
Software Architect
Senior
- Arquitectura
- Integraciones
- Seguridad
Modalidades: Cualquiera de las cuatro
Technical Project Manager / Delivery Lead
Senior
- Delivery
- Documentación
- Riesgos
Modalidades: Cualquiera de las cuatro
Proceso
De la necesidad a la incorporación.
Definición del perfil
Qué tiene que resolver la persona, con quién va a trabajar y cómo se sabrá si está funcionando.
Evaluación
Criterio técnico, comunicación y forma de documentar. No solo una entrevista de tecnología.
Presentación
Se presentan perfiles con su contexto y sus límites. Tú decides y entrevistas si quieres.
Incorporación
Accesos, contexto del producto y primeras entregas acordadas para la primera semana.
Seguimiento
Revisión periódica con la persona y contigo. Si algo no encaja, se corrige pronto.
Diferencia
Staff augmentation no es lo mismo que un proyecto administrado.
Confundirlos es el origen de la mayoría de las malas experiencias con proveedores.
| Dimensión | Staff augmentation | Proyecto administrado |
|---|---|---|
| Quién prioriza | El cliente | Editando Ideas, sobre objetivos acordados |
| Responsabilidad del resultado | Del cliente | De Editando Ideas |
| Alcance | Variable, según el backlog | Definido, con criterios de aceptación |
| Qué ves | El trabajo diario de la persona en tus herramientas | Entregas incrementales y reportes de avance |
| Dónde está el riesgo | En tu planificación | En nuestra estimación |
Selección
Cómo evaluamos.
Cuatro criterios. El técnico es necesario y no es suficiente.
- Criterio técnico: no solo qué sabe hacer, también qué decide no hacer.
- Comunicación: explicar un problema a alguien que no es técnico.
- Documentación: dejar el trabajo en un estado en el que otra persona pueda continuarlo.
- Responsabilidad: avisar temprano cuando algo se está complicando.
Colaboración internacional
¿Tu equipo está fuera de México?
Trabajamos con empresas de Estados Unidos, España y Latinoamérica. Las preguntas que bloquean un contrato transfronterizo —facturación, propiedad del código, protección de datos, husos horarios— tienen su propia página.
Ver cómo colaboramos desde MéxicoPreguntas
Lo que suelen preguntarnos.
¿Cuántos ingenieros tienen?
Respondemos con modalidades y perfiles, no con un número de plantilla. Un equipo se conforma para un compromiso concreto: lo relevante es qué capacidad podemos comprometer para tu caso y en qué plazo, y eso se responde con tu contexto sobre la mesa.
¿Qué pasa si el especialista asignado se va?
La continuidad es responsabilidad nuestra, no tuya. El trabajo se documenta desde el primer día precisamente para esto, hay traspaso entre la persona que sale y la que entra, y el reemplazo corre por nuestra cuenta. Es exactamente la diferencia entre contratar a una consultoría y contratar a un freelance.
¿Quién es dueño del código?
El cliente, salvo pacto distinto por escrito. Lo declaramos antes de que lo preguntes porque es la duda que más tarde aparece y más caro cuesta resolver.
¿Trabajan con nuestras herramientas y nuestro proceso?
Sí. En staff augmentation y en célula integrada, el repositorio, el tablero, las ceremonias y los estándares son los tuyos. No traemos un proceso propio para imponerlo encima del que ya funciona.
¿Se puede empezar con algo pequeño?
Sí, y suele ser lo más sensato. Un periodo corto con un objetivo acotado dice más sobre el encaje que cualquier entrevista.
Cuéntanos qué capacidad necesita tu equipo.
Con el contexto podemos decir qué perfil encaja y bajo qué modalidad.